Dois tipos muito diferentes de líder: qual deles você é?

Trabalho em equipe é imprescindível, mas não se esqueça de identificar talentos individuais.

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Dois tipos muito diferentes de líder: qual deles você é?

As publicações voltadas ao mundo dos negócios estão cheias de material sobre grandes líderes que se sobressaem na construção de equipes unidas. Parece que todos os dias há um novo artigo enaltecendo um CEO por estimular o espírito de equipe e a lealdade.

Mas ninguém fala de outra habilidade de liderança muito valiosa: a habilidade de desenvolver funcionários inestimáveis.

Líderes com essa qualidade são raros. Eles têm a habilidade única de controlar seus próprios egos e de identificar os funcionários capazes de elevar o negócio a novos patamares. Determinados a melhorar suas empresas, eles orientam esses profissionais e oferecem oportunidades a eles.

Líderes ruins se sentem ameaçados por pessoas com grande potencial e sufocam o talento que existe em seus subordinados para manter o status quo. Eles veem individualismo como um sinal de rebeldia e de caos.

Para ser um grande líder, você precisa entender como estimular talentos individuais. Não se concentre apenas na equipe, ou acabará liderando um exército de gente medíocre que só diz sim.

Em vez disso, concentre-se em cultivar suas estrelas e as qualidades únicas que elas possuem.

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